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          唐前松主管召开子公司经营调度会 研讨配置下阶段重点工作

          编排时间:2020-06-11 本文来源: 义务编辑:了解 浏览次数:先后

            527日,企业总经理唐前松主管召开子公司经营调度会,研讨配置下阶段重点工作。企业从总经理颜如意、杜明辉与会茶话会。

            会上,各支行汇报了1-5月经营目标预计情况、各业务板块工作进行以及下阶段的办事准备。唐前松认真倾听每家子公司的经理工作报告,并打听了各类重要工作之推进情况,详细记录了子公司提出的艰苦和建议。

            唐前松指出,在上下环境复杂的地形下,各支行克服各种困难,主动采用应对措施,牢固推进年度各项工作职责,付出了广大努力,有为数不少亮点。当下,国际疫情对宏观经济的影响具有不确定性,各支行在经营发展官方还面临各种问题,下半年经营任务很艰巨。各支行要仔细关注宏观经济运作状况,主动研判形势,基本抓好五个地方的办事。一是严控风险、稳健发展;二是创新思维、开发新的盈利点;三是解放思想、增强协同;四是增强本控制、钻井增效;五是增强宣传推广,展示业务亮点。

            企业从总经理颜如意对分行经营状况进行点评,并就提高财务管理、增强风险防控等提出要求。从总经理杜明辉着重就现代环投下半年之重要工作提出了切实要求。

            各支行董事长、总经理,企业斥资发展部、内控审计部、内贸部负责人及相关人员参加议会。